2024年3月25日，九晟公司携手新易咨询，举行了绩效第四次试运行总结会和晋升体系实施宣贯会。这次会议旨在深化员工对绩效试运行成果的认识，明确晋升体系的意义与要求，为员工个人成长提供有力支持，同时推动组织蓬勃发展。让我们共同见证这一重要时刻，共同助力员工成长，共同推动组织发展！
PART.1
绩效第四次试运行总结会
一、1-2月试运行总结
绩效第四次试运行总结会在一栋一楼出货中心举行，公司管理层共同参与其中。从去年10月到今年2月，经过5个月的绩效试运行，各部门对于绩效的认识和认知都已经取得了巨大的提升和进步，这是新易咨询顾问团队、公司人力资源部和各部门共同努力的结果。
在这次的绩效总结会上，通过顾问的讲解，让我们再一次了解绩效对组织和个人在未来发展的重要意义，人力资源部的同事通过对试运行绩效问题的详细解析，让大家更好的认识到目前还存在的问题，为下一次做更好的改进。3月份我们将正式进行全面绩效管理，希望每位员工都能够通过绩效管理的牵引，更好的提升自己的能力和共同推动组织绩效的提升。
二、问题反馈及解决共识
绩效专员户晓英在检查绩效打分表时发现了一些问题，例如写错、表述不清、计分原则与实际结果不符、公式错误等。户晓英在这一环节列举并总结了这些问题，帮助团队识别并解决这些常见错误，提高了绩效评估的准确性和公正性。通过深入讨论和解决这些问题，团队成员能够更好地理解绩效评估的标准和流程，从而在未来的工作中避免类似问题的发生，提升整体工作质量和效率。这种绩效总结不仅有助于纠正错误，更重要的是促进团队成员之间的学习和交流，加强团队凝聚力，推动团队向更高效、更协作的方向发展。
三、表彰激励
在这次绩效总结会上，我们特别表彰了在1月、2月中取得出色成绩的团队和部门，他们的努力和成就令人瞩目。让我们一起回顾一下这些获奖部门：
1.进步奖：
仓库管理部、品牌业务部
六车间&水晶胶
2.蜗牛奖：
制造二部、 一车间
3.兔子奖：
开发设计部、七车间、财务&资金部
希望我们的团队继续努力，共同追求更高的目标和更优异的成绩，为公司的发展和成功添砖加瓦！
四、品牌业务中心总监赋能
品牌业务中心龙总监在赋能过程中强调了绩效面谈和绩效打分的重要性以及前期工作质量对后续绩效辅导的关键影响，指出这不仅是对其他组员工作的负责，也是对自己的小组和部门工作成果的负责。他敦促团队成员要以百分之百的责任心对待工作，认真负责地完成每一个任务。因此要求团队成员在每个工作环节都保持高标准和高效率。
除此之外，龙总监还强调了沟通在绩效面谈中的重要性，沟通不仅仅是信息和情感的传递，更在于通过相互倾听、理解和共享，建立更深层次的联系和情感纽带，从而促进团队的凝聚力和合作效率。这种全方位的责任心和沟通方式将有助于团队成员之间建立更紧密的关系，共同努力实现团队和部门的目标。这种管理理念有助于激励团队成员全力以赴，提升工作效率，实现个人和团队的成长与发展。
PART.2
晋升体系实施宣贯会
一、行政人事中心总监发言
行政人事中心王总监在晋升体系实施贯宣会中用通俗的“十八字”进行了资格认证体系的讲解。这十八个字分别是:搭梯子、做尺子、照镜子、选苗子、长个子、给位子。我们可以通过搭建职业发展通道、设立任职资格标准、建立认证流程、选拔人才、提供学习机会和职业发展机会等关键步骤，贯彻这些指导原则，为员工的成长和组织的发展提供有益的指引和支持。这一系列措施将有助于员工在职业道路上有更清晰的发展规划，同时促进组织的持续发展和壮大。
二、晋升机制讲解
绩效如同一把冲锋枪，直面挑战，助力团队前行；而晋升通道管理则如同一支狙击枪，精准瞄准特定人员，为他们提供个性化的晋升机会。在讲解中，新易咨询的刘佳顾问强调了晋升体系的重要性，晋升通道的设置，以及晋升标准和程序的明确性。这一体系的建立不仅为员工提供了清晰的晋升路径，也为他们提供了多元化的选择，让他们可以根据个人特长和兴趣选择最适合自己的晋升方向。
特别值得关注的是，针对特定岗位的职级调整和薪资调整，这一举措体现了公司对于员工发展的重视，同时也激励着员工在工作中不断努力和成长。绩效管理和晋升通道的有效结合，不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也能够提升整个团队的绩效水平，实现员工个人发展与公司目标的有机结合。这种机制的建立将为公司和员工共同创造更加美好的未来。
三、生产中心总监赋能
生产中心林总监在发言中指出九晟公司在过去的发展中，相对缺乏明确的晋升通道，导致大多数员工只能靠时间来寻求升职的机会，这导致了公司流失了一批优秀员工。为了解决这一问题，公司引入了晋升体系，建立了专业晋升通道和管理晋升双通道，通过基本任职要求、专业要求、绩效要求等多维认证方式评估员工，为他们提供公平的晋升平台和发展通道。这一举措不仅让员工清晰了解自己的发展方向，也激励他们实现个人和公司的共同目标。
林总监还特别强调各部门管理者在带领团队成员成长的过程中需要负责任，帮助员工清晰地认识自己，提升工作技能，通过这些措施，实现员工能力的提升，实现部门人才梯队的搭建，实现组织未来的发展壮大。
通过绩效第四次试运行总结会和晋升体系实施宣贯会的开展，我们期待未来能以更高的标准、更严谨的态度，持续优化公司的绩效体系，推动九晟的人才发展和组织绩效增长。九晟倡导开放、公平的竞争环境，鼓励伙伴们挑战自我，展现个人实力。在积极向上的工作氛围中，我们相信每位伙伴都能实现自己的职业梦想，与公司一起成长。
让我们携手并进，以匠心打造时尚饰品，为爱缔造魅力人生，共同创造美丽、美好、美满的未来。通过团队的努力与合作，九晟将继续迈向成功的道路，为员工提供更多发展机会，为公司的繁荣壮大贡献力量。愿我们共同努力，共创美好明天！
